根據(jù)鋼鐵行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：2018年行業(yè)鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。2019年面臨：集中度較低、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，國(guó)際環(huán)境深刻變革日益嚴(yán)峻等問(wèn)題。
因此，2019年，推動(dòng)行業(yè)兼并重組，建立高質(zhì)量供給體系;提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力;推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必由之路。
鋼鐵行業(yè)四大發(fā)展動(dòng)向與六大轉(zhuǎn)型訴求
鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出四大發(fā)展動(dòng)向：
一、布局日趨合理，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移資源集聚。
北鋼南運(yùn)局面有所緩解，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)內(nèi)地產(chǎn)能向沿海沿港轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)向消費(fèi)地區(qū)轉(zhuǎn)移態(tài)勢(shì)，產(chǎn)能布局轉(zhuǎn)移的過(guò)程也是技術(shù)升級(jí)的過(guò)程，自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化需求集中迸發(fā)。
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，經(jīng)營(yíng)模式變化。
大型鋼鐵企業(yè)正走在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)能置換的路上，精品鋼、特種鋼產(chǎn)能不斷增加，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)從面向庫(kù)存向面向客戶(hù)轉(zhuǎn)變，鋼鐵企業(yè)從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)材料科學(xué)技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三、工藝更加先進(jìn)，技術(shù)更加密集。
新型生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備大量應(yīng)用，生產(chǎn)模式向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，環(huán)境更加友好，企業(yè)管理更趨人性化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)良好。
四、人機(jī)料法環(huán)，全面精細(xì)化管理。
企業(yè)必須在成本、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流和營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面精細(xì)化管理。
從實(shí)踐來(lái)看，新時(shí)期鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)訴求集中在以下6大領(lǐng)域：實(shí)時(shí)成本，精細(xì)考核，建立管理會(huì)計(jì)核算體系;集約管理，共享服務(wù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)、人力共享中心;設(shè)備上云，運(yùn)維創(chuàng)新，更加科學(xué)的設(shè)備管理體系;銷(xiāo)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，全程跟蹤，構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈體系;敏捷低耗，打造綠色智能化工廠;深度洞察，通過(guò)大數(shù)據(jù)提升經(jīng)營(yíng)決策能力。
鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大目標(biāo)與三大關(guān)鍵點(diǎn)
鋼鐵行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出四大目標(biāo)：
一、一體化信息平臺(tái)
以實(shí)業(yè)為依托，資源整合為核心，互聯(lián)互通為宗旨，打造互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)系統(tǒng)，連接客戶(hù)、員工和伙伴;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造升級(jí)，逐步打造網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化，平臺(tái)化、移動(dòng)化、個(gè)性化的信息平臺(tái)，統(tǒng)一核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái) 。
二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、供應(yīng)鏈的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步。達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)企業(yè)的管控水平。
三、產(chǎn)銷(xiāo)一體化
以銷(xiāo)售合同為中心，打通銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)量、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵管理流程，把客戶(hù)訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指令、質(zhì)量保證書(shū)、發(fā)運(yùn)單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)物流、資金流和信息流的同步，縮短交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。
四、管控一體化
與基礎(chǔ)自動(dòng)化和過(guò)程管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二、三、四級(jí)信息系統(tǒng)全方位集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行全過(guò)程實(shí)時(shí)管控。
總體來(lái)看，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大核心關(guān)鍵點(diǎn)：一、滿(mǎn)足鋼鐵企業(yè)定制化生產(chǎn)特性的銷(xiāo)產(chǎn)一體化運(yùn)作平臺(tái);二、多元化集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的賦能平臺(tái);三、貫穿于全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的全面經(jīng)濟(jì)核算平臺(tái)。
以NC Cloud為核心的鋼鐵行業(yè)數(shù)字化解決方案
用友提供以NC Cloud為核心的鋼鐵行業(yè)數(shù)字化解決方案。用友NC Cloud大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，傳承了用友NC創(chuàng)新基因與豐富的中國(guó)大型企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深度應(yīng)用新一代技術(shù)，打造開(kāi)放、互聯(lián)、融合、智能的一體化云平臺(tái)，聚焦數(shù)字化管理、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化商業(yè)，幫助大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、客的全面數(shù)字化。
NC Cloud核心包含財(cái)務(wù)共享、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財(cái)資、人力資源、供應(yīng)鏈、企業(yè)績(jī)效、資產(chǎn)項(xiàng)目、智能制造等功能模塊。同時(shí)，NC Cloud融合了金融服務(wù)、精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)務(wù)服務(wù)、采購(gòu)服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人力服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、AI小友智能機(jī)器人等云端服務(wù)產(chǎn)品。以此共同支撐鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
根據(jù)鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大目標(biāo)，用友畫(huà)出了鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖。
NC Cloud鋼鐵行業(yè)數(shù)字化解決方案，主要包含兩個(gè)部分：
一，數(shù)字供應(yīng)鏈方面。包含：鋼鐵產(chǎn)品規(guī)范解決方案、大宗物料與場(chǎng)外物流解決方案、物資供應(yīng)管理解決方案、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理解決方案、倉(cāng)儲(chǔ)管理與條碼應(yīng)用解決方案等;二，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同方面。包含產(chǎn)銷(xiāo)一體化解決方案、智能物流解決方案、配料服務(wù)解決方案等。
NC Cloud鋼鐵數(shù)字化解決方案七大價(jià)值：
1、集團(tuán)管控一體化
支撐集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，完善集團(tuán)及下屬企業(yè)“人、財(cái)、物、供、銷(xiāo)、存”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流高效合一，提升全集團(tuán)管理效率和決策水平 。
2、大宗計(jì)質(zhì)量一體化
構(gòu)建大宗原燃料到貨質(zhì)檢加密體系，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料合同、到貨、計(jì)量、取樣、制樣、檢驗(yàn)、化價(jià)、結(jié)算全過(guò)程管理，數(shù)據(jù)不落地、一體化貫通，最終堵塞漏洞，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。
3、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化
以銷(xiāo)售合同為中心，打通銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)量、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵管理流程，實(shí)現(xiàn)按合同組織生產(chǎn)，銷(xiāo)售和生產(chǎn)一體化;
4、一貫質(zhì)量設(shè)計(jì)
建立產(chǎn)品規(guī)范和冶金規(guī)范控制體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的事前設(shè)計(jì)、 事中監(jiān)控，事后分析的閉環(huán)管理，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、一體化作業(yè)計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)“一體化作業(yè)計(jì)劃”，構(gòu)建面向全流程的“一級(jí)計(jì)劃”管理模式，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提升交期水平。
6、精細(xì)化成本核算
通過(guò)精細(xì)化工序成本管理滿(mǎn)足公司對(duì)成本中心績(jī)效考核要求，支撐一級(jí)成本核算;通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本核算，支撐銷(xiāo)售接單，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
7、數(shù)據(jù)緊密集成
遵循“就源輸入”的原則，減少人工干預(yù)，通過(guò)與工程同步建設(shè)的 過(guò)程控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的無(wú)縫集成，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)透明度， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)不落地。
