資料圖：市民用手機(jī)體驗(yàn)最新產(chǎn)品。殷立勤 攝“目前我國(guó)已有龐大的數(shù)據(jù)加工隊(duì)伍，僅北京就有一百多家專門(mén)從事數(shù)據(jù)標(biāo)注的公司，全
異類突圍模式的特點(diǎn)就是——在原本的市場(chǎng)領(lǐng)域當(dāng)中，用戶對(duì)這個(gè)行業(yè)的一些認(rèn)知，包括品質(zhì)，包括成本，包括價(jià)格等等，他們有一定的
2019年8月23日，以“數(shù)字企業(yè) 智能服務(wù)”為主題的2019全球企業(yè)服務(wù)大會(huì)在海南三亞灣紅樹(shù)林國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕，1
用友NC Cloud財(cái)務(wù)云，用數(shù)字化推動(dòng)小稅種的大發(fā)展
內(nèi)容來(lái)源：陜西明創(chuàng)企源網(wǎng)絡(luò)科技有限公司????發(fā)布時(shí)間：2019-08-07
以印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車(chē)船稅等為代表的小稅種，未來(lái)可能成為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)！如何避免小稅種的大風(fēng)險(xiǎn)？如何充分利用數(shù)字化工具，讓小稅種獲得大發(fā)展？這成為企業(yè)稅務(wù)管理的焦點(diǎn)之一。小稅種可能隱藏大問(wèn)題一是小稅種管理難度高、企業(yè)不重視。小稅種從稅務(wù)法律法規(guī)的角度來(lái)說(shuō)，相比于增值稅、所得稅等并不復(fù)雜，甚至稱得上簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際操作過(guò)程中卻并不簡(jiǎn)單。比如印花稅，相關(guān)規(guī)定非常清楚，從合同類型到對(duì)應(yīng)稅率都是查表可得，但真正的難點(diǎn)在于合同的管理。印花稅的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間是合同訂立生效時(shí)，目前很多企業(yè)對(duì)于合同都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化管理，僅靠財(cái)務(wù)人員跟蹤、判斷、
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最近，關(guān)于華為ERP團(tuán)訪華為上周被刷屏，很多人都對(duì)此次華為的動(dòng)作提出了質(zhì)疑？有人質(zhì)疑事件的真實(shí)性？有人質(zhì)疑華為沒(méi)必要替換內(nèi)部的ERP系統(tǒng)？有人質(zhì)疑為何選擇的是用友？而不是金蝶？針對(duì)上述的疑問(wèn)我也在此一一解答。華為替換內(nèi)部ERP是真的嗎？關(guān)于大家討論最多的是華為沒(méi)有必要替換內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，但是答案是真的。這個(gè)事情是由任正非老大親自拍板決定的，因?yàn)楫吘股婕暗狡髽I(yè)內(nèi)部的核心數(shù)據(jù)，這次美國(guó)對(duì)華為進(jìn)行全球封殺的教訓(xùn)，太深刻太慘痛了，甚至聯(lián)邦快遞這樣的公司都可以頻繁的將快遞投錯(cuò)，未來(lái)還有什么事情是不可能發(fā)生的呢？中美貿(mào)易戰(zhàn)在未來(lái)的十年都會(huì)成為焦點(diǎn)，而華為也會(huì)反復(fù)成
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現(xiàn)在很多講品牌年輕化的理論出現(xiàn)，然而這一理論就一定是正確的嗎？所謂的品牌年輕化真的能為品牌營(yíng)銷帶來(lái)轉(zhuǎn)變嗎？近年來(lái)，越來(lái)越多的品牌都在進(jìn)行所謂的“年輕化”轉(zhuǎn)型。品牌之所以要“年輕化”，主要是為了爭(zhēng)奪正在興起的、可觀的年輕人消費(fèi)市場(chǎng)。這些企業(yè)的“品牌年輕化”動(dòng)作也大同小異：產(chǎn)品的包裝更符合年輕人的審美觀；用年輕人喜歡的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言寫(xiě)文案；出現(xiàn)在年輕人愛(ài)用的抖音等線上媒體里；或者更土豪的：找一個(gè)年輕人追捧的流量級(jí)愛(ài)豆做代言人……各品牌紛紛“年輕化”，帶來(lái)的結(jié)果是：一眼望去，市場(chǎng)上滿是為年輕人打造的產(chǎn)品（比如：新茶飲，爭(zhēng)先恐后地說(shuō)自己更懂年輕人、符合年輕人的口味）；
后臺(tái)基于RBAC模型的用戶與權(quán)限設(shè)計(jì)
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本文作者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，跟大家談?wù)労笈_(tái)基于RBAC模型的用戶與權(quán)限是如何設(shè)計(jì)的，一起來(lái)看看~一、項(xiàng)目背景1.1 需求來(lái)源前段時(shí)間，筆者所在公司收到了多個(gè)客戶對(duì)后臺(tái)權(quán)限和角色的需求。討論發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的產(chǎn)品后臺(tái)架構(gòu)并不能很好的滿足用戶需求，所以為了滿足這些客戶的需求并為之后可能存在的業(yè)務(wù)拓展打下基礎(chǔ)，我們決定對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的后臺(tái)用戶體系進(jìn)行迭代。1.2 需求的拆解通過(guò)過(guò)濾需求，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)用戶的需求主要是兩類：是要求我們的用戶體系可以承載用戶多級(jí)分銷的業(yè)務(wù)模式并滿足各級(jí)分銷之間數(shù)據(jù)權(quán)限的要求；是要求我們完善對(duì)用戶權(quán)限的控制。二、理論依據(jù)涉及到后臺(tái)用戶管理系統(tǒng)，繞不開(kāi)
數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)入門(mén)篇：雙中臺(tái)戰(zhàn)略
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此篇文章關(guān)于什么是中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)有什么關(guān)系，什么公司適合搭建雙中臺(tái)體系等問(wèn)題做一個(gè)統(tǒng)一的介紹。中臺(tái)是什么？中臺(tái)是阿里提出，在2015年年中的時(shí)候，他去參觀了一家芬蘭的游戲公司，叫做Supercell。這家公司名字你也許不熟悉，但是他們開(kāi)發(fā)的游戲你可能玩過(guò)，比如《部落沖突》。這家公司一年光是利潤(rùn)就有15億美金，不過(guò)員工人數(shù)非常少，只有不到200個(gè)人，而且公司里每一個(gè)開(kāi)發(fā)游戲的小團(tuán)隊(duì)，都只有六七個(gè)人而已。這么小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，怎么做成了這么大的業(yè)務(wù)呢？其中一個(gè)原因是他們把游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要用的一些通用的游戲素材和算法整理出來(lái)，把這些作為工具提供給所有的
90萬(wàn)名大學(xué)生參與國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃 支持經(jīng)費(fèi)37億元
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據(jù)教育部消息，日前，教育部印發(fā)《國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃管理辦法》（簡(jiǎn)稱《辦法》），積極引導(dǎo)各地各高校深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。2007年，教育部啟動(dòng)實(shí)施“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“國(guó)創(chuàng)計(jì)劃”），按照“興趣驅(qū)動(dòng)、自主實(shí)踐、重在過(guò)程”的原則，倡導(dǎo)以學(xué)生為主體開(kāi)展創(chuàng)新性實(shí)踐，推進(jìn)高校在教學(xué)內(nèi)容、課程體系、實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行綜合改革，提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。目前，1000余所本科高校的90萬(wàn)名大學(xué)生參與“國(guó)創(chuàng)計(jì)劃”，累計(jì)22萬(wàn)個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目獲得資助，內(nèi)容覆蓋全部學(xué)科門(mén)類，支持經(jīng)費(fèi)約37億元，“國(guó)創(chuàng)計(jì)劃
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國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)，阿里云一直獨(dú)占鰲頭，騰訊云雖然也在穩(wěn)步發(fā)展中，但市場(chǎng)份額小，跟阿里云還是有一定的差距。阿里云與騰訊云各自的優(yōu)勢(shì)是什么？未來(lái)阿里云會(huì)一直處于領(lǐng)先機(jī)會(huì)嗎？筆者通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)的分析，梳理了云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。云是對(duì)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)一種挺有新意的比喻，但令人驚奇的是，以SaaS為代表的云服務(wù)技術(shù)，早在20世紀(jì)90年代末就已經(jīng)出現(xiàn)。技術(shù)出現(xiàn)的很早，不過(guò)直到2006年，亞馬遜推出AWS服務(wù)，才使得產(chǎn)業(yè)界，真正認(rèn)識(shí)到云服務(wù)或者說(shuō)云計(jì)算服務(wù)這種新IT服務(wù)模式的誕生。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，云服務(wù)相關(guān)技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。但在整個(gè)云服務(wù)領(lǐng)域，市場(chǎng)較為集中，馬
如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)？
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在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，不同角色對(duì)于數(shù)據(jù)有不同需求，而對(duì)于設(shè)計(jì)師，數(shù)據(jù)又能對(duì)他們起到什么作用呢？隨著網(wǎng)絡(luò)滲透率不斷增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)量級(jí)每時(shí)每刻都在指數(shù)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，AI、大數(shù)據(jù)及云存儲(chǔ)等數(shù)據(jù)相關(guān)底層技術(shù)也慢慢得越來(lái)越成熟，數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是每個(gè)人都不可小覷的未來(lái)趨勢(shì)之一，它將不僅僅影響到社會(huì)生活的方方面面，也會(huì)對(duì)各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的崗位分工和職責(zé)帶來(lái)變化。在早期的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)師能拿到PV、UV這樣的基礎(chǔ)維度的數(shù)據(jù)就已經(jīng)不錯(cuò)了。而今，幾乎每個(gè)崗位都能看到數(shù)據(jù)，且看數(shù)據(jù)的維度和方法也越來(lái)越精細(xì)化，甚至能靠數(shù)據(jù)帶來(lái)大幅度的業(yè)務(wù)增增長(zhǎng)，我們團(tuán)隊(duì)也在數(shù)據(jù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)這條路上不斷的摸
那些讓你不爽的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：你可能錯(cuò)怪他們了
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為什么有些產(chǎn)品明明可以做得更加簡(jiǎn)單易操作，可是非要故意設(shè)計(jì)得更難用，難道他們就不怕用戶會(huì)因此流失掉嗎？有一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你用起來(lái)非常不爽，感覺(jué)明明可以做的更順暢但非要為難用戶，每當(dāng)遇到這樣的產(chǎn)品你一定會(huì)吐槽產(chǎn)品經(jīng)理豬一樣的腦子。然而，現(xiàn)實(shí)是他們中間有一些竟然是故意設(shè)計(jì)成這樣的，背后的目的居然是為了讓你更爽，你一定會(huì)納悶：“故意設(shè)計(jì)的難用，為了是讓我爽？我讀書(shū)少，你不要騙我！衛(wèi)夕你說(shuō)錯(cuò)了吧！”。不著急，衛(wèi)夕并沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)，咱們從一個(gè)例子說(shuō)起：滴滴語(yǔ)音打車(chē)在滴滴剛剛上線不久的時(shí)候，它的APP是支持語(yǔ)音叫車(chē)的，點(diǎn)擊按鈕開(kāi)始說(shuō)話：“我要從安和橋北到百花深處胡同”，馬
電子信息工程專業(yè)的畢業(yè)生是否可以向大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展
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首先，電子信息工程專業(yè)的本科生未來(lái)完全可以向大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，通過(guò)讀研進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域是不錯(cuò)的選擇，一方面會(huì)全面豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，另一方面也會(huì)提升自身的人才層次水平，從而獲得更高的崗位級(jí)別和薪資待遇。從近些年大數(shù)據(jù)相關(guān)方向研究生的就業(yè)情況來(lái)看，整體的薪資待遇還是比較高的，而且大部分畢業(yè)生會(huì)選擇資源整合能力更強(qiáng)的大型科技企業(yè)。電子信息工程專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涵蓋三方面，分別是電子技術(shù)、信息技術(shù)和通信技術(shù)，具體的課程設(shè)置中會(huì)包括編程語(yǔ)言和嵌入式開(kāi)發(fā)相關(guān)內(nèi)容，相對(duì)于大數(shù)據(jù)方向來(lái)說(shuō)，選擇物聯(lián)網(wǎng)方向往往更適合一些。當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的大背景下，隨著5G通信技術(shù)的
信息安全與網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)的發(fā)展前景如何
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首先，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，安全成為了越來(lái)越受重視的領(lǐng)域，尤其是隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)的價(jià)值化程度越來(lái)越高，對(duì)于數(shù)據(jù)安全的要求也越來(lái)越高，這也在很大程度上促進(jìn)了安全領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)的人才需求也在不斷釋放。所以，選擇安全相關(guān)專業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景還是比較廣闊的。信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全是比較常見(jiàn)的專業(yè)，雖然這兩個(gè)專業(yè)都突出了安全，但是在知識(shí)結(jié)構(gòu)上還是有所區(qū)別的。信息安全的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加豐富一些，不僅涉及到計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)（算法）、物理和網(wǎng)絡(luò)通信，更是涉及到法律和管理方面的知識(shí)，可以說(shuō)信息安全專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是安全領(lǐng)域的復(fù)合型人才，未來(lái)的就業(yè)面會(huì)更廣泛
數(shù)據(jù)庫(kù)常用專業(yè)術(shù)語(yǔ)的基本概念的定義與理解
內(nèi)容來(lái)源：陜西明創(chuàng)企源網(wǎng)絡(luò)科技有限公司????發(fā)布時(shí)間：2019-07-23
我們讀不同的描寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)的文章，會(huì)看到不同的概念名稱，從某種意義上來(lái)講，是公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理的問(wèn)題，只是個(gè)人理解不同而稱呼有異，這也給一些人，尤其是初學(xué)者帶來(lái)一定的困擾，鑒于此，特整理《數(shù)據(jù)庫(kù)常用專業(yè)術(shù)語(yǔ)的基本概念的定義與理解》這篇文章，行文參考了很多網(wǎng)上的資料（請(qǐng)?jiān)徫也幌矚g看書(shū)），并加入了我自己的理解，如有謬誤，請(qǐng)指正。封面需要一張圖，沒(méi)辦法實(shí)體實(shí)體是指現(xiàn)實(shí)世界中客觀存在的并可以相互區(qū)分的對(duì)象或事物。至于如何定義一個(gè)實(shí)體，則會(huì)根據(jù)不同的需要，不同的視角有所不同，比如我們將生物作為實(shí)體，那么我們就考慮這個(gè)實(shí)體有哪些屬性，首先生物是生命體，其次可繁殖等
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筆者深入細(xì)節(jié)從多個(gè)角度解析了模塊化設(shè)計(jì)的概念，幫助我們認(rèn)識(shí)、搭建模塊化設(shè)計(jì)思維。一、什么是模塊化設(shè)計(jì)？這兩年來(lái)，產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)逐漸受到大家的推崇，那么什么是產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)呢？產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)就是將產(chǎn)品分成幾個(gè)部分，每一部分都具有獨(dú)立功能，具有一致的幾何連接接口和一致的輸入、輸出接口的單元，相同種類的模塊在產(chǎn)品族中可以重用和互換，相關(guān)模塊的排列組合就可以形成最終的產(chǎn)品。通過(guò)模塊的組合配置，就可以創(chuàng)建不同需求的產(chǎn)品，滿足客戶的定制需求；相似性的重用，可以使整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的采購(gòu)、物流、制造和服務(wù)資源簡(jiǎn)化。模塊化或者說(shuō)接口式開(kāi)發(fā)，讓產(chǎn)品在功能使用過(guò)程中，靈活性
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商業(yè)的本質(zhì)是消費(fèi)，客戶積極用掉的商品才是好商品，而金融增值的屬性，天然的是消費(fèi)主義的敵人。T老師的問(wèn)題前一陣子去理發(fā)店理發(fā)，T老師跟我聊起了他最近的困惑。他正在參加一個(gè)總價(jià)3800的培訓(xùn)班，課間老師講起了一個(gè)商業(yè)案例：有一家新開(kāi)業(yè)的串串香店，搞開(kāi)業(yè)大促銷——串免費(fèi)，但酒水飲料謝絕自帶，開(kāi)業(yè)一個(gè)月之后，非但沒(méi)有賠錢(qián)，反倒賺了幾十萬(wàn)。雖然T老師已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了酒水飲料對(duì)回本的重要性，但是他仍然覺(jué)得好夸張。于是，就把這個(gè)經(jīng)歷當(dāng)新鮮事兒，講給我聽(tīng)，想聽(tīng)聽(tīng)我的看法?！懊赓M(fèi)”創(chuàng)造需求還好，我當(dāng)年在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上也下過(guò)一番功夫，于是，就給他講了一個(gè)課堂上聽(tīng)到過(guò)的案例：以前有
沒(méi)有權(quán)力，怎么做項(xiàng)目管理？
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“責(zé)任越大，力量一定也越強(qiáng)大。”初進(jìn)職場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理就成為了我職業(yè)生涯的一個(gè)目標(biāo)，那時(shí)只有個(gè)單純的想法，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很大，做項(xiàng)目經(jīng)理很輕松。后來(lái)做了項(xiàng)目經(jīng)理，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理才是弱勢(shì)群體，經(jīng)常被高層，客戶和基層夾在中間上下左右為難。即使你有行政權(quán)力，發(fā)現(xiàn)也無(wú)法起到多大的作用，有時(shí)候反倒會(huì)使情況更糟。再后來(lái)，經(jīng)歷過(guò)一次又一次的慘痛教訓(xùn)，我開(kāi)始學(xué)會(huì)使用軟權(quán)力，發(fā)現(xiàn)這個(gè)比強(qiáng)制權(quán)力好用的多，開(kāi)始理解項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)也并不是那么被動(dòng)，關(guān)鍵在于你如何發(fā)現(xiàn)，如何運(yùn)用，你手上的那些軟權(quán)力！人脈在強(qiáng)矩陣，弱矩陣還是平衡矩陣的項(xiàng)目中，無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理的行政權(quán)力如何變化，作為項(xiàng)目經(jīng)理的
你的項(xiàng)目還在延期嗎？談?wù)撚?jì)劃時(shí)，網(wǎng)易PM在談?wù)撌裁矗?/a>
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當(dāng)談到項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)時(shí)，很多人腦海里蹦出的第一個(gè)詞就是“做計(jì)劃”。的確，項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作與計(jì)劃這個(gè)詞密不可分。本文中所討論的“計(jì)劃”特指“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃”，筆者將分享一些在做計(jì)劃時(shí)的實(shí)踐和感悟，供大家參考和借鑒。計(jì)劃是什么？PMP的定義中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)活動(dòng)之間的相互關(guān)聯(lián)、以及計(jì)劃日期、持續(xù)時(shí)間、里程碑和所需資源?？梢?jiàn)，計(jì)劃不是簡(jiǎn)單地只有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，其中包含了依賴關(guān)系、任務(wù)估算、目標(biāo)分解和資源日歷等眾多內(nèi)容，而且在計(jì)劃的背后，隱含了時(shí)間、范圍、成本的相互制約和平衡，干系人的溝通與確認(rèn)，最長(zhǎng)路徑識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理等等。做計(jì)劃著實(shí)是一種整合的藝術(shù)。我們?yōu)槭裁?/p>
后臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)-商務(wù)咨詢系統(tǒng)
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本文為以業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)底層、表現(xiàn)層這三個(gè)方面作為思維模型，進(jìn)行思考并打造了一款從0到1的后臺(tái)系統(tǒng)。作為后端產(chǎn)品經(jīng)理，刻意練習(xí)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的能力和對(duì)業(yè)務(wù)充分了解的能力，個(gè)人覺(jué)得，顯得尤為重要。此文我只關(guān)注這兩點(diǎn)，至于原型那些表現(xiàn)層的內(nèi)容，不在此文范圍。文中我將通過(guò)M V C技術(shù)架構(gòu)（我的思維模型）去思考如何打造一款從0到1的后臺(tái)系統(tǒng)。商務(wù)咨詢系統(tǒng)，是我負(fù)責(zé)的一個(gè)業(yè)務(wù)不算特別復(fù)雜的系統(tǒng)，以此為例，咱們層層剝離，探尋萬(wàn)事萬(wàn)物的本質(zhì)。目錄（1）需求背景（2）系統(tǒng)價(jià)值（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一步：用例圖第二步：系統(tǒng)流程圖第三步：系統(tǒng)功能清單第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)第五步：數(shù)
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僅對(duì)私域流量而言，在招聘領(lǐng)域，企業(yè)除了注重自身員工及產(chǎn)品的用戶外，也應(yīng)當(dāng)相信KOL的個(gè)人帶貨（招人）能力，從ROI的角度或許能有意料之外的收獲。012019上半年，互聯(lián)網(wǎng)公司基本哀鴻遍野，脈脈上時(shí)不時(shí)傳出一些知名企業(yè)裁員的信息，一些上市的公司的股價(jià)也是一跌再跌，不少近乎腰斬。而對(duì)于流量、用戶時(shí)間的追逐更是到了白熱化的階段，2019年第一季度移動(dòng)端用戶增量?jī)H有760完，互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利基本消失，完全不夠瓜分，并且即使微信這樣的超級(jí)app，公眾號(hào)的打開(kāi)率也跌到了不忍直視。五環(huán)外的市場(chǎng)，剛浮現(xiàn)在一二線城市人眼前，就發(fā)現(xiàn)被各種返利、金幣、分銷、色情收割殆盡，而這兩
3個(gè)方面，教你科學(xué)搭建增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
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本文跟大家分享要如何才能科學(xué)的去搭建一個(gè)增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，希望能給大家?guī)?lái)收獲，enjoy~在開(kāi)始前，先調(diào)研下今天我們?cè)趫?chǎng)各位所在公司有多少已經(jīng)組建了完整增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的？今天我分享的主題是如何科學(xué)搭建增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)本來(lái)應(yīng)該是企業(yè)開(kāi)展增長(zhǎng)的第一步，但還是從自己的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下我的體會(huì)，希望能給大家?guī)?lái)一些收獲。我將從三部分來(lái)做分享：第一部分，基于我增長(zhǎng)工作中非常小的一個(gè)案例說(shuō)下在增長(zhǎng)過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，特別是團(tuán)隊(duì)或者叫組織的問(wèn)題；第二部分基于問(wèn)題，思考增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)和增長(zhǎng)工作中的一些核心理念和方法論，同時(shí)，也了解學(xué)習(xí)一些公司的增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)搭建案例，總結(jié)參考對(duì)方經(jīng)
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本文筆者將從兩個(gè)方面——項(xiàng)目之間的優(yōu)先級(jí)，以及項(xiàng)目工作之間的優(yōu)先級(jí)，來(lái)講述：如何搭建產(chǎn)品管理優(yōu)先排序框架？?jī)?yōu)先排序意味著首先做最重要的事情，在構(gòu)建產(chǎn)品的時(shí)候，就意味著首先要做的事情是創(chuàng)造最大客戶價(jià)值。制定優(yōu)先級(jí)決策的工藝是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最困難的技能之一，因?yàn)樾枰鰞?yōu)先排序的情況很多，而且這通常也是產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)。但是，我們可以發(fā)現(xiàn)那些好的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是優(yōu)先朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。優(yōu)先排序框架產(chǎn)品管理的優(yōu)先級(jí)可以分為兩個(gè)方面：項(xiàng)目之間的優(yōu)先級(jí)：這是關(guān)于確定我們團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該做什么項(xiàng)目。項(xiàng)目工作之間的優(yōu)先級(jí)：這是關(guān)于如何有效地執(zhí)行項(xiàng)目。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有限排序的時(shí)候
